5月-Set | Xie Yunzi的编辑| Huang Yida封面来源| 2009年之前的Visual China，当Zong Qinghou赢得了“ Dawa纠纷”时，他不应该期望“所有者案子”，这也令人惊讶的是，全国也将在16年后再次做。但是，这一争端更加猛烈，更不体面。 8月1日，香港官方的网站宣布了法院判决，该判决证实了在香港和上海汇丰银行的财产有限公司的财产是有信心拥有三名被告Zong Jichang，Zong Jieli和Zong Jisheng的财产。被告Zong Fuli不允许从香港HSBC银行的Jianhao Ventures撤回或转移资金。在杭州中级人民法院和宗教高级人民法院的最终裁决之前，限制将继续有效。还有必要确定Zong Fuli需要完全披露三个原告T，从2024年2月2日开始，如果将资产或处置转移到帐户中，则应解释目标，收件人，转让程序等。在宣布法院的判决之后，“ Zong Fuli丢失”的新闻极为压倒性。但是实际上，香港法院的判决只是一个举动。整个“商业帝国”市场市场的判断，即涉及海岸信托基金的21亿美元（约15.94亿元人民币）的判断只是一个崩溃。 2013年，最发达的瓦哈哈（Wahaha）的年收入达到了783亿元人民币。尽管行业的时间和竞争浪潮，但瓦哈哈市场仍在继续撤退。但是在2023年，在Zong Qinghou死前，该公司的收入也达到了500亿元人民币，其中不包括未透露数据的“尺寸”外系统公司。从这个角度来看，判断Zong Fuli的成功或失败是没有意义的。香港高等法院的简要翻译争论至少可能会看到以下事实：首先，Zong Qinghou留下了一封信文件，以建立Zong Jichang和其他三个孩子的21亿美元信托。其次，Zong Jichang和另外三个孩子承认Zong Funi对瓦哈哈的权利。宗·富里（Zong Fuli）还承诺使用他控制的江豪风险投资（Jianhao Venture Capital），以三个兄弟姐妹的总计21亿美元建立了三项信托基金。第三，法院还提到Zong Qinghou在2024年2月2日做了两次意志，其中一项是他在国外的特定所有者的caset，但没有涵盖Jianhao Venture Capital及其财产；另一个参与了他在中国大陆的国内资产。也不会将三个原告或杜哈亚尼（Du Jianying）列为受益人，而是任命了一些人，包括Zong Furi，Shi Youzhen和Zong Qinghou的母亲，为受益人。但是，该协议似乎只有一个开始。在香港高等法院发布的一份文件中，Zong Fuli说INT由固定的21亿美元的本金产生的EREST是信托的资产，而不是校长本身。如果此陈述没有错，那么Zong Funi似乎有权决定信任期限，甚至有21亿美元的流程。但是，香港高等法院法官还强调：“本案中的诉讼不参与Zong Qinghou财产管理的管理，而在后来仅提及背景，相关协议为上述提供了理解的基础。但是，这种信任和遗产是另一种主奴隶关系，香港的链也必须等待大陆的明确审判。不会透露明确的细节。有资格以及如何从信托中将110万美元转移到信托中，如果建立信托的过程满足法律要求，即使信托基金也能达到信任是合法的，可能会影响最终结果。 “换句话说，香港的法律销售是“重大回报”，正如Siu所说的那样，Zong Furi的律师安东尼（Anthony）所说，杭州诉讼是“亮点”。杭州法院在杭州法院的三个原告的诉讼主要是在该集团的29.4％的律师中裁定了统治地位。 company's doubts according to previous media disclosure, the Finance Bureau of the Shangcheng District, Hangzhou City confirmed that a special working group has been established to intervene in response to problems of internal family misunderstandings, disagreements with the transfer of trademark and owned states of the assets of ASSETS ASSETING WAHAHA GROUP ZONG ZONG ZONG ZONG ZONG ZONG ZONG ZONG ZONG ZONG ZONG ZONGS ASSETS Caused by the Forest Group小组组小组组小组小组组森林组小组组小组组森林组小组小组组GROUP Group Forever Forever Group Group Group组Lalay Qinghou。 1999年，在国有改革的浪潮中，Zong Qinghou将公司推广到了混合业务。经过几次调整后，杭州瓦哈哈集团（Hangzhou Wahaha Group）组成了当前的公平结构：杭州，100％由杭州郑郑海楚楚奇区Wenshangcheng District Wenshang旅游投资Holding Co，Ltd。持有46％股份的股份，持有Wahahaha的股份，持有Wahahaha，大约24.6％。该图片起源于杭州瓦哈哈集团的股权结构，国家财产是完全的主要股东。但是，此调整不包括非区别属性，例如商标和劳动技术，这也为将来转移的基础奠定了基础。 2006年，“威瓦纠纷”正式爆炸。根据Zong Qinghou的早期解释：“ Danone不同意我们建立新工厂的要求，以提高生产能力，BU相反，t要求我们寻找OEM。为综合冒险公司处理产品的工厂以及共享销售成本。 "Zong Qinghou then led the banner of protecting national businesses and drove Danone out of Wahaha's business territory through non-security adventure. This may be the initial reason why Wahaha has established a company outside the system under the Zong family that currently has these companies. After 2022, the total property of the Wahaha Group was 5.807 billion yuan, the operating revenue in 2022 was 1.403 billion yuan, and净利润为18.128亿元。在瓦哈帝国答：由Zong Qinghou管理的商业模式，该模型是一块石头稳定的，但由于各方的力量几乎没有成功。根据先前的媒体报道，宗富蒂首先创建了瓦哈哈集团主要管理层的“重大变化”，然后要求所有瓦哈哈集团的员工将其劳动合同转移到洪申集团。其中，争议工作通常是由于许多老员工参与“ Wahaha员工股权协会”。同时，Zong Fuli占领的瓦哈哈（Wahaha）也与之间根据官方网站信息，Hongsheng饮料集团目前拥有19个劳动力基础，全国48个子公司，有104条现代生产线。媒体报道在Zong Fuli拥有权力之后，他改变了供应链。最关键的变化是建立计划中心，“预算系统”完美地包含了“生产，供应和营销”链接。在本月底，所有链接的每笔费用都应“宣布预算”。最终应由Zong Funi本人审查此批准，然后根据预算严格控制。过去，瓦哈哈（Wahaha）还解释了工厂的关闭和员工投诉以保护其权利 - 增强终端市场响应能力，有必要调整和调整销售和销售布局结构，从而导致一些工厂。对于已暂停工作和劳动力的公司，根据相关法律程序进行破坏程序。同时，最近的一系列现象，例如转让员工 - 就业合同，投诉和权利保护是由IN造成的短期痛苦属于我们公司的属改革和管理的优化。瓦哈哈（Wahaha）不是7月的nlater，悄悄地改变了广告牌，“水是水，让水恢复纯净。”但是目前，Zong Fuli由于许多暴力改革而引起了反弹。根据对36KR的了解，在瓦哈哈工作了20年的一些老员工已减少到薪水，每月收入不到2,000人民币。在一些辞职的高级管理人员的眼中，这显然与Zong Qinghou倡导的“家庭文化”不同。一位以前在瓦哈哈（Wahaha）工作的高管告诉36kr：“当Zong Qinghou执政时，该公司拥有完全平衡且中心力的力量，并且员工钦佩他。如果一名老员工无法工作，他将被搬迁而不是直接解雇。”在他看来，杜贾尼（Du Jianying行政管理委员会Dong Yizhi补充说，如果他的家人的资产涉及建立信托期间员工股票所有权协会和州财产的利益，或者如果他们参与了雇员股票财产的利益，并且州财产的财产仍在调查中，并由陈设区政府证明。他认为，早期混合所有权改革中有许多“历史问题”，通常以破坏股东的形式表明。与Wahaha不同，在国有企业和中央企业的非公共资本引入的当前形式是非常多样的，例如可以通过债券和股票投资来改变的国家财产，或者引入首选的MOF股票系统，目的是增强混合所有权改革的活力，并建立非公开资本以参与混合财产改革。一个明显的事实是继承的情况瓦哈哈（Wahaha）的误会尚未完成。在2025年的第一季度，净销售收入增长率的总体增长率保持在30％以上。就市场共享而言，Masang Win的统计数据在包装水方面，瓦哈哈市场的共享约为2024年第一季度的9.42％；在2025年第一季度，该部分上升至17.07％。但是，一个陈词滥调的话题是因为从营养快递中，瓦哈哈从未创建新的热产品。在“水”领域，前对手Nongfu Spring长期以来一直被排名。与当前观察到与信任的冲突相比，瓦哈哈（Wahaha）推广的MG系列改革更大。群众总是观众。 Yu Zongfuli，成功或失败也是不受信任的案例，但在采取行动之后，决定了他的一系列行动，尤其是诸如渠道摩擦和改革引起的内部兴奋之类的误解，对改革的期望仍在等待，并且不愿意。单击图片以阅读 规格IAL语句：上面的内容（包括照片或视频）已由“ NetEase”自助媒体平台的用户上传和发布。该平台仅提供信息存储服务。 注意：上面的内容（包括照片和视频（如果有））已由NetEase Hao用户上传和发布，该用户是社交媒体平台，仅提供信息存储服务。