从“小队负责人，来”到“让我尝试”■干部是第82组军队的特定公司 黄江卡拉万·盖利 某种类型的设备的显示屏幕上覆盖着“雪花”，突然听起来有警报。上个月，该公司组织了培训。突然的场景是在缺席的情况下由经营设备的领先士兵王霍（Wang Hao）制作的。他不小心对小队兰Yuanhuai的头部大喊：“来吧，小队的头，设备不起作用！” Lan Yuanhuai迅速站起来并在短短几秒钟内解决了问题。但是，在以下练习中，经常在一个小时内出现类似的“寻求帮助”。 “在遇到培训问题时寻求同伴寻求建议的倡议是正常的。但是当今培训内容的判断，小王可以独立处理，但经常寻求帮助。这真的很正常吗？”我忍不住想着深思熟虑。 Wang Haomeng在Thi的表演S时间与我是排的头部完全相同。到达公司后不久，我曾担任值班官员。由于我不熟悉公司情况，因此我错误地修复了工作。一开始的培训组织。您可以与其他排领导者和小队负责人交谈，以获取一些PAG，这是工作，您不必问我一切。 “一旦这些话出来，我立即变成了红色。看到我有些失望，公司司令继续说道：“公司的许多工作都有政策。您应该探索和思考，并大胆地练习。如果您何时遇到某些内容，答案就在您的手指内，但是从长远来看，它将防止您的成长。 “受到它的启发，在我的下一部工作中，我会事先考虑。当发现困难时，我会首先考虑一下，然后要求有经验的骨干寻求建议。如果您很好地吸吮它，那么很少会这样问。E主动审查材料或手机操作，并经常被用来从他周围的同伴那里寻找“共同答案”；从培训中返回的后长古洪（Gu Hong）要求该公司上课，他的第一个反应是要求小队负责人准备一项现成的课程计划...在小队会议上，我安排一切讨论这种现象。一些士兵说，提出问题可以快速获得答案，节省更多的时间和更高的培训效率。有些骨架认为我们必须首先基础并找到解决方案，如果我们没有真正解决这些问题，我会要求提供建议...看到所有讨论都在出现，我提出了另一个问题：“在一天 - 到一天的培训中，您可以咨询小队领导者的骨干。如果我们去战场，我们仍然有时间寻求建议？ “如果您不考虑或寻求建议，它似乎很活跃，但这确实是懒惰的体现。不仅对个人成长和发展也令人愉快，但这也影响了一定程度的战斗的提高。依靠自己的智慧并大胆地克服了一段时间，我负责特定的技术问题，而王·海蒙（Wang Haomeng）则从参加他的上司的培训中返回通用电气从“小队领导者来”到“让我尝试”，使我对领先部队教导人们有了更深入的了解：前线顶级士兵的愿景不仅应着重于工作的质量和有效性，而且还专注于士兵的成长和发展。有一次，让士兵们多次触摸墙壁，几次成为“蚂蚁”，几次将有助于他们发展独立的思维，判断力和勇气的良好态度，以应对挑战，充分刺激内源性动机，并在军队强化的温暖阶段实现个人价值。 （人民解放军每日特殊通讯员 由刘肖结合）