当任何首席草官员接受办公室时，他无法避免发现诸如如何快速促进个人声望并加快工作开放的问题。对于只占领第82组军队的两个年轻干部也是如此。他们两个，另一个是直接从排长到公司指挥官的，另一名是从代理人员转移到公司教练的。尽管经验是不同的，并且过程变得困难和容易，但他们逐渐找到了“反映工作的需求以及官员和士兵的期望 - 他们的身份变化。我希望他们的表演故事和实践思维能够为更多的土著人提供新职责的新人，以新的职位为新职位提供新的官员，并愿意为新职务提供新的官员，并愿意为官员提供官方的努力。 Gao Lijian的耳朵“奖杯，成为专业人士塔贡人，早早跑步，并获得了很多荣誉和认可，但他也陷入了职位。 公司。地方政府指导干部和骨干积极接受主要契约。同时，鼓励官员和士兵主动采取责任，积极提出建议，甚至“拥有”公司的建设。 “如果您担任新职位，应该根据您的论文进行更改。” GAO Lijian承认，成为公司的指挥官与成为Platun的领导者完全不同，您应该改变自己的风格大事。防止表达自己的冲动，平息无法确保的焦虑，同时您还应该提供明智的后续指南。起初，他有些不舒服，但是当他看到更多的军官和士兵站在讲台上，而更多的年轻同伴开始承担基本责任时，他也得到了另一种成就感。现在，Gao Lijian发现该公司是Tahmental的变化：所有工作都在继续前进，官员和士兵都很忙碌，而且每个人都对做事的热情和动力以及开始企业的动力不断上升。尚未在Jizhi研究之后，公司的官员和士兵改善了特定类型的负载和拆除课程的培训方法，该课程受到旅领导人的高度赞扬。从排长的晋升到公司指挥官，它表明了对高丽易的能力和优质组织的认可。他的经历表明每个波西Tion有自己的特定工作需求。调整位置并改变了纸张。思维和协调工作的概念应仔细遵循。身体不应进入“现在”，思想仍然陷入“过去”。似乎是事实，这并不是每个人都可以做或做的事情。为了获得坚定的立足点，首先了解该公司和官员和士兵说，将干部从办公室转移到土著人民的首席官员，这不太可能“无法接受 - 对当地条件可接受”，但此声明不适用于82nd集团旅行公司的Zhou Tuchu。周·图库（Zhou Tuchu）从培训人员的位置搬到了草公司教育工作者，他非常出色。自任期以来的三个月中，他没有烧毁“三场大火”或进行暴力调整，但他很快就成为了公司和士兵官员的团体，并赢得了每个人的信任。什么是秘密？我们也是从周图开始晋升之前。当时，周单位教育家仅从该机构移居。在任期开始时，为了使公司变得更好，他根据与该机构合作时学到的案件概述了公司的一系列改进计划。有时，士兵的400米球道不会破裂，他的状况非常沮丧。这位导师认为训练方法有问题，因此他概述了士兵的培训计划，并进行了密集的培训。但是，士兵的训练状况尚未提高。后来，通过从小队和排长的负责人学习，我了解到问题关键是心理上的，相反，问题是通过心脏对话解决的。从那时起，“错误的处方”发生了几次。在学校后的最多半年之后，导师是立足的部分。导师有什么问题？周的塔丘男孩不了解它，所以他只能记住这一点。在成立之后，接受了排队负责人和培训人员等职位培训的周图（Zhou Tuchu）终于找到了原因 - “对于该机构的一些干部来说，他们缺乏的不是解决问题的能力，而是发现问题的经验。”周图得出结论，当他在代理机构中时，许多干部经常看到一种情况，这些情况报告了来自土著人民水平的材料，包括现象，原因，结论和处理它们的方法。基于这些材料，代理干部可以提高他们对土著人民水平的理解，但他们没有意识到自己已经跳过了。 “从外部到内部，来自Toang sa kakanyahan”的过程。 samakatuwid，pagkatapos ng maraming mga kadre ng ahensya ang nag -opisina bilang mga punong opisyal opisyal sa antas ng mga katutubo愿Kaalaman Tungkol Sa Kanilang Pagsusuri，Ngunit Paulit -Ulit Silang Nakatagpo Ng Mga Hadlang Sa Pagsasanay。南玛格兰，ipinapaalala ni zhou tuchu sa kanyang sarili na ginagamit ito：功夫nais ng mga opisyal ng Grassroots na makakuha na makakuha ng isang bukol，dapat muna nilang nilang nilang nilang nilang aunang maunawan ang kumpisment在Ang Mga Mga Opisyal，在Ang Mga opisyal and Selliers and Entertrier and extractier，以下是ZHOU，ZHOU，ZHOU。不必向后推入并开始，但是您需要了解每个砖的作用。 “努力工作的工作要付费。三个月后，Zh掌握了公司的特征以及官员和士兵的当前意识形态地位，了解开发公司活动的每个系统和特征的原因，并试图通过改善工作的官员和士兵的期望来应对官员和士兵的期望。四年以前，他的官员们，前官员，曾经是官员的官员，曾经是官员，曾经是官员们，曾经是官员，曾经是官员们，曾经是官员们，曾经是官员们，曾经是官员们，曾经是官员们，曾经是官员们，曾经是官员们，曾经是他们的官员们，曾经是他们的官员们，曾经是官员。特里（Tity），并特别安排了“展览的惊人时刻”。通过定期展示当天的培训图片，官员和士兵的日期工作，他们激发了他们对斗争的热情，并取得了良好的成绩。但是，尽管举行事件的数量增加了，并且扭曲有些固定，但是当Zhou Tuchu负责时，展览的同质性具有同质性，并且一切都逐渐失去了兴趣。 “如今，官员和士兵更加关注自己的成长和发展以及对公司的贡献。”周图决定调整展览周期，并将其与公司的实际工作工作相结合，以将展览的内容从原始的个人斗争时刻扩展到官员和士兵提高或为集体做出贡献的重点时刻。当提出这个想法时，准备展览的脊柱一致认可。许多官员和士兵公司提出了主动权，以签署为新展览的准备。 “一个提议是消除或改进它，我们不能自己做出决定。如果我们了解官员和士兵的想法以及公司所需要的是什么，我们自然会得到答案。“这可能就是为什么Zhou Tuchu首次上任时没有“大动作”，但他很快就晋升了Prestige和认可。实际上，当首席执行官真正了解公司以及官员和士兵时，他做出的每一个决定都是既热又准确的，并且可以解决实际问题。问题较小；您更好地了解官员和士兵，更少的冲突。 ”（上述手稿是由刘·范（Liu Fan）撰写的，这是一封信给人们的解放日 - 日）