成长官员和士兵的晋升官员是土著指挥官的两个主要来源。向高级部队传授人民，都有自己的优势和缺点。如何发挥自己的优势并避免自己的劣势，将自己的优势和形式结合起来，与他们是否可以尽快成长和发展相关，如果他们能够胜任自己的职位，以及他们是否可以促进单位构建的全面发展。这个问题是“特别关注”。我们将专注于两位教育者，希望他们的经验能给所有人带来灵感。改造高能力的高等教育■特定军队大队Wei Jiliang Company的讲师我来到该公司，在2022年底之前担任导师。Nonce，当他从军事学院毕业并成为排的负责人时，他被选为在旅机构工作。当我第一次到达公司时，我带来了“四人 - 有伟大的学生”，“研究生学位”和“四人杰出的官员”，以及我的压力。各个层面的交往经常和期待着军事学术培训的成长官员。但是，与促进我们这样的官员的本地士兵相比，与我们这样的官员的当地士兵相比，与当地环境的分歧很容易与众不同。土著水平？如何将实际结果的理论知识转变为主要的基层领导者，以实现专业的好处和工作需求之间的准确联系...一开始我总是会打扰我ting我，有些人甚至会私下讨论，说我在这里的本地人“ i -i -insume”。帮助我打破困境的是导师的指南：“公司负责人必须经历两个变化 - 从旁观者到家庭的情感；从理论研究人员到实践领袖的能力。”军官和士兵的“家庭”始于摧毁“心墙”。地面不再只是检查和监督的地方，而是与官员和士兵的战术协调以及钥匙和困难课程的联合研究的战斗立场；班级宿舍不仅是审查商店和帖子的必要场所，而且还是一个娱乐台，可以听取家庭困难和分享成长故事……我开始建立“士兵情况”，并要求自己了解起源，专业，个性特征，家庭状况，家庭状况，官员和士兵的缺点。私立王王的飞蛾ER突然生病了，所以我帮助她申请了随着时间的流逝而苦苦挣扎的官员和士兵的救济。私人李计划参加考试，所以我主动教他； Sarhento Lao Zhang失败了，所以我立即靠在她身边，耐心地指导她……用她的心和爱，在安静地融化之前移动的感觉。官员和士兵的情感反思，能力也应满足工作需求。作为成长官，我知道我的军事识字，专业知识和实际需求对军队来说是偶然的。具体来说，当我在学术军队学习时，我认为我的祖国生活太简单了，但是我不知道一切都充满了试验。战术地图缺少，特殊情况未指定，设备的操作通常是错误的...面对我的练习表现，士兵无话可说，但是他们的眼睛充满了疑问：指挥官可以赢得胜利战斗？直到今天，当我记得参加第一次实际军事训练的困境时，我仍然会感到脸上。了解您的耻辱并勇敢。我制定了一个“三个无生命”计划：不要错过任何培训机会，从公司的基本专业理论开始；不要错过任何运营技能，向顶级培训学生学习；不要错过任何测试和测试，并且会在纠正问题方面积累经验。努力不会失败。在2023年的实践培训中，我主动要求进行战斗以担任指挥官，并以适当的方式处理各种特殊情况，以确保通常推出我们的基本战斗设备。 “五个“全部射击！”好消息传来时，士兵们释放了士兵的话，这是对我的最高称赞：“我曾经以为导师来'镀金'，但现在我知道他们在这里是为了'``使铁人''我们。宁区域是积极思考和广泛视力的好处，我们还面临经验和不良基础的缺点。时间的时候，当我看到公司的那些官员和士兵手中拿着好消息时，我知道在土著人民水平的肥沃土地最终将最终付出每种汗水的浇水是很好的。目前，该组织为我们建立了许多增长平台，并培训了诸如“军事和政治变革”和“交叉任命”等培训机制为我们提供了有效的方法来解决我们的缺点。因此，我们应该将每个职位视为热身和每次隆升的机会，作为发展的阶梯。仅通过扎根具有零支持心态的土著人民的水平，以指控态度学习基本业务，并解决现代勇气问题，我们可以真正将高等教育转变为高能力，并在陆军圣的旅程中写下值得花时间和任务的分会长度。 。 “第二家公司需要完全改变。”在任期的前夕，旅的领导人的建议使我感到“兴奋”。当我还是一名士兵时，我只需要完成小队领导人分配的任务。当我是排长时，领导二十或三十个人并不容易，但是这些程序并不难掌握。而且，如果我想成为一名好导师，我需要从全球角度来协调教育，培训，管理和其他活动。对我来说，这是一个巨大的挑战。当时，公司指挥官王朗（Wang Long）仍然保持战术特征，但他不耐烦。我与她达成协议：她在军事训练中唱着“黑脸”，我认为意识形态工作中的“黑脸”是“黑人”，但是分支机构委员会必须共同解决涉及原则的问题。这种合作很好地打开了我的工作状况 - 因为我经验丰富的士兵促进了我的职业生涯，所以我对所有人的“痛点”特别敏感。杨扬吉曾经在他的上级组织的烹饪比赛中赢得了第二名，但他的同伴经常通过跑步3,000米而嘲笑他“苦难”。有时，他坐在一个嘴唇上的设备田里。长时间的沉默后，他问：“教练，我应该得到退休报告吗？”这样的场景非常熟悉。当我在2012年参加侦察兵训练营时，我觉得自己的分数不足。这是一位用自己抬起脚的导师3ang kanalyz，测试的失败使我醒来：“战场需要一把锋利的刀子和磨砂器。每个人在定位和战斗中都有自己的位置。”第二天，我建议Yang Yanjie参加该领域的烹饪技能实践。三个月后，他的改善菜肴得到了广泛的赞扬，他的身体表现得到了显着改善。他告诉我红眼睛：“您帮助我找到了自己的位置并增强了我的信心。我将在军队中尽力而为。”他安排了学院GE学生担任理论辅导员，任命培训为顶级学生与骨干士兵配对以提供帮助，并推荐文学和艺术主持人参加由上级组织组织的表演...拼贴，触及了官员和士兵的处境，并概述了一个“有人认可的政策”培训计划。但是，我也有很多问题 - 为官员和士兵做一份出色的意识形态教育工作，我的理论基础应该稳定，这是我自己的弱点。我毕业于初中，我知道自己的缺点。自从我去公司以来，我为自己制定了“加强学习计划”。尽管如此，当我第一次组织主题教育讲座时，官员和士兵仍然对我进行了评论：“就像阅读工作材料一样。” “也许您可以考虑当您是士兵时喜欢的指示。”王·朗（Wang Long）的提议使我成为打破僵局的一种方式。我没有E克服了党员的支柱，提出一个理论研究小组，并将教室移至地面和活动。在现场训练中，它在深夜下雨。我带领所有人被迫转移设备并建造帐篷。雨滴撞到了帐篷布上拍打。我不知道是谁开始的，但是每个人都大喊劳动电话。突然，大学生Wei Xiaolong说：“老师，当今的军官和士兵是否像我们一样吗？”我笑了，什么也没说，但是我对如何实践意识形态和政治教育有了新的了解。后来，我将这种经验放在课堂上。受此启发，我探索了“理论 +”模型研究：“战斗的理论 +示例”，“理论 +军事状况”，“理论 +在线语音”。在讨论斗争的精神时，我在视频照片之前改变了革命者的战场故事。在谈论现代技术时，我使用了开发的设备便携式架子By公司作为一个案例，并组织了官员和士兵以表明...逐渐地，上课后的反馈从投诉中“在第三阶段的集体优点”中变化，被称赞为连续两年的高级单位，他的理论评估结果是从在Battalion下到整个BRIGADE的第三次的理论评估结果……我认为自己是一个士兵，这就是为什么我习惯了我的职位，这是我习惯于我的观点，无论您的身份变化了，所以我的观点是士兵的原始，这就是我在士兵中的原始士兵，这是我的原始士兵，这就是我的原始士兵，这是我的原始士兵，这是我的原始士兵，这是我的原始士兵，这就是我的原始士兵，这就是我的士兵的原始，这是我的原始士兵，这就是我的原始士兵由杨成昆）